Welche Inhalte werden beim IT Business Manager (IHK) vermittelt ~ Operative Professional IHK Blog

Diese Frage ist recht einfach zu beantworten. Die Inhalte die der Bildungsträger vermittelt, sind natürlich Grundlage für die Prüfungen bei der IHK. Ein Auszug könnt ihr anbei lesen. Ich war mit den Dozenten und der Art der Vermittlung bei meinem Bildungsträger sehr zufrieden.

Certified IT Business Manager (IHK)
(Geprüfter IT-Projektleiter / Geprüfte IT-Projektleiterin)

Sie leiten selbstständig und eigenverantwortlich einmalige Vorhaben, die gekennzeichnet sind durch spezifische Ziele, zeitliche, finanzielle und personelle Begrenzungen sowie eine projektspezifische Organisation. In diesem Zusammenhang nehmen Sie Mitarbeiterführungsaufgaben wahr.

Sie üben die Aufgaben unter Berücksichtigung von Rechtsvorschriften sowie technischer und betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge und des Qualitätsmanagements aus.

Sie stellen sich dabei auf neue Technologien, wandelnde lokale und globale Marktverhältnisse sowie sich verändernde Methoden des Selbst- und Prozessmanagements flexibel ein und gestalten den technisch-organisatorischen Wandel.

Beraten von Kunden und Erstellen von Angeboten

Einrichten, Durchführen und Auflösen von Projekten

Einführen, Betreuen und Optimieren von Produktionsprozessen

Leiten von Projekten, einschließlich Planen des Personaleinsatzes und der Mitarbeiterentwicklung

Zu den Weiterbildungsinhalten gehören unter anderem:

Mitarbeiterführung und Personalmanagement

Personalplanung und -auswahl

Mitarbeiter- und Teamführung

Qualifizierung

Arbeitsrecht

Projektanbahnung

Zielgerichtes Strukturieren und Führen von Beratungsgesprächen

Erkennen und Strukturieren des zusätzlich benötigten Informationsbedarfs hinsichtlich der Kundenaufgabenstellung und Kundenziele

Prüfen der inhaltlichen Konsistenz von Aufgabenstellungen und Zielsetzungen und Entwickeln und Aufzeigen von Alternativen

Strukturieren von Angeboten und Organisation des Angebotsprozesses

Strukturieren von Projektablaufplänen mit Beschreibung und Definition von Meilensteinen

Erkennen und Bewerten von Risiken

Prognostizieren der benötigten Zeitanteile zur Realisierung der definierten Meilensteine, Umsetzen des Zeitgerüstes in einen Kostenrahmen

Beachten der rechtlichen Bestimmungen zur Vertragsgestaltung, insbesondere Gewährleistungspflichten und –rechten und sonstigen Haftungsregelungen

Berücksichtigen der rechtlichen Bestimmungen zum Software- und Datenschutz

Projektorganisation und –durchführung

Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation

Rekrutieren des Projektpersonals

Auswählen der Arbeitsmittel

Festlegen von Standards und Konventionen

Planen der Projektaktivitäten hinsichtlich der Aufwände, Termine und Zeiten, des Personals, der Sach- und Finanzmittel sowie der Qualitätssicherung sowie Fortschreiben der Planung

Beauftragen, Verfolgen und Abnehmen von Arbeitspaketen unter Berücksichtigung von Prioritäten

Wahrnehmen der Aufgaben des Konfigurationsmanagements, Sicherstellen des Change-Managements

Durchführen der Qualitätssicherung, Erkennen und Begrenzen von Risiken

Informieren von Kunden, Beteiligten und Gremien

Durchführen der Abnahme mit dem Kunden

Auflösen der Projektorganisation und Überführung in die Linienorganisation

Durchführen einer Projektnachkalkulation, Erstellen von Abschlussberichten, Auswerten und Weitergeben der Projekterfahrung

Projektmarketing

Aufbereiten und Strukturieren von Sacherhalten im Hinblick auf Zielsetzung und Zielgruppen

Erkennen und Berücksichtigen von Interessen und Vorstellungen der am Projekt beteiligten Gremien und Abteilungen, Informieren der beteiligten Gremien und Abteilungen

Vorbereiten und Durchführen von Präsentationen, Gestalten und Formulieren einer Präsentation sowie Umgehen mit Einwänden und Störungen

Moderieren bei Konflikten und Anwendung von Konfliktlösungsstrategien

Darstellen und Vermarkten des Projektes im Umfeld des Kunden

Quelle: (http://www.management-qualifizierung.de)